V roku 1985 bol Steve Jobs na vrchole. Apple bol globálny fenomén a on bol jeho tvárou. A potom prišiel blesk z jasného neba: Správna rada ho zbavila všetkých právomocí. Jobs bol vyhodený z firmy, ktorú sám založil v garáži svojich rodičov.
Pre muža s analytickým nastavením, ktorý svoju hodnotu odvodzuje od svojho diela, je toto absolútna katastrofa. Jobs neskôr priznal, že mesiace nevedel, čo robiť. Cítil sa, akoby sklamal celú predchádzajúcu generáciu podnikateľov.
Bod rozpadu: Pasca úspechu Jobsov starý model identity bol postavený na arogancii, mikromanažmente a presvedčení, že je neomylný. Tento model však narazil na limit. Aby sa mohol posunúť ďalej, musel tento „Steve 1.0“ obrazne zomrieť.
V našom Stabilizačnom procese tomu hovoríme riadená destabilizácia. Niekedy nás systém musí „vypľuť“, aby sme sa zbavili nánosov ega, ktoré nám bránia rásť.
Rekonštrukcia: Obdobie v NeXT a Pixare Jobs neurobil chybu mnohých mužov – nesnažil sa okamžite „vrátiť úder“ rovnakými zbraňami. Odišiel do ústrania a začal znova. Založil NeXT a kúpil Pixar.
Keď sa v roku 1997 vrátil do Apple, nebol to ten istý Steve. Bol to muž s integrovanou skúsenosťou zlyhania.
Lekcia pre teba:
Cítiš sa dnes ako Jobs v roku 1985? Máš pocit, že si prišiel o všetko, na čom si staval? Možno je to práve ten moment, kedy sa tvoj „starý systém“ čistí, aby uvoľnil miesto niečomu väčšiemu. Poďme túto čistku urobiť riadene.
Ak chceš pochopiť mechanizmus, ktorý stojí za týmito príbehmi, prečítaj si môj Manifest zmeny.